2020年生产车间班长个人工作总结
2020年生产车间班长个人工作总结
【第1部分】2020年生产车间班长个人工作总结
转眼间，6个月的工作即将结束。在此期间，公司生产任务繁忙，xx线、xxx线基本保持行驶。这六个月的工作经历让我从一个人做好工作转变为带领团队做好工作。这是我角色的转变。我受益匪浅，学到了很多管理知识和协作精神。同时，我的责任感又增强了。下面简单汇报一下我的收获和经历：
1.班长是团队的榜样
作为一名班长，他是最基本的组织领导者，是榜样。因此，需要注意自己的言行和工作态度。如果班长对自己的工作拖拖拉拉、敷衍了事，势必会导致其他班组成员效仿，影响整个团队乃至整个公司。相反，如果班长对待工作积极主动、细致，主动学习，不断提高自己，那么他所带领的团队就会形成正能量，整个团队就会共同进步。
2.班长是一个团队的技术核心
班长是一个团队的管理者，也应该是一个团队的技术核心。作为班长，只有提高自己的专业水平和业务能力，才能提高每个班组成员的技术水平，带领班组解决好工作。工作中遇到各种问题，冷静处理工作中遇到的突发事件。
3. 班长是一个团队的主管
班长在做好本职工作的同时，还要对班子成员进行监督。对违反公司规定、工作纪律、安全规定的班组人员必须及时制止。发生任何事故一定要及时向领导报告，防止事态进一步扩大。同时，要关注班子成员的思想动态，做好监督工作。
4.团队精神是团队的保证
班组是由一名班长和若干名队员组成的基本单位。他们必须共同努力才能完成工作。如果缺乏团队精神，你关心分配的工作，总认为自己做的太多，别人做的太少，那么团队肯定不会和谐。因此，班长的作用就体现出来了。我们要强调团队精神在团队中的重要性，同时要以身作则，合理分配团队成员的工作任务，发现团队成员情绪激动时及时沟通。
以上是我对自己工作的理解。再次感谢领导对我的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领团队共同进步，为公司的发展做出自己的贡献。
【第二部分】2020年生产车间班长个人工作总结
作为xx队第一生产队的队长，我认真执行上级的政策。认真贯彻落实两级职代会、党委等会议精神。按照xx班组的统一部署，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，按照安全质量标准化的标准要求开展工作。我已经全面完成了各项工作，现将这几年的工作总结如下：
1.加强学习，提高素质
充分利用课前、课后会议、周二、周五学习会等，认真学习各项文件精神，领会党的十八大精神；积极学习工作台面操作规程和岗位操作规程，不断提高自己的理论文化水平和业务操作技能。及时组织员工准确、熟练地学习和掌握操作规程，为安全生产奠定良好的基础。
2、加强管理，确保安全生产
课前会议讲安全，课中检查安全，课后总结安全。在安全管理方面，我始终抓住目标。在屋顶管理方面，我严格要求员工加强支撑，防止屋顶掉落。在移动机架和采煤机截煤过程中，随时提醒员工防止掉落的煤炭和煤壁碎片伤人；在瓦斯防治方面，加强下角管理，保证下角瓦斯抽放空间；及时清理后溜槽浮煤，保证通风可靠和管理妥善，拉起机架时保证瓦斯抽放管道、传感器、监控线路完好；在机电方面，为了保证设备的完整性和工作面的高生产率和高效率，严格执行设备使用管理包装机制，严格执行《机电设备操作规程》，检查设备在每班前详细说明，发现问题及时处理，严禁带病设备运行和超负荷运行；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三级”、“两直、一净、二光滑”要求。
3.严格管理，加强队伍建设
注重班前会议质量，及时在会上总结上一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真进行班组台账，做到“班级清扫、班级清洁”。认真开展“三基建设”工作，狠抓员工考勤和工作质量考核，按照“创一流”的总体要求，在班子成员内部开展工作按照安全、质量、行为规范，节支降耗；积极开展班组内部隐患排查，开展班前检查、班中检查、班后复检，确保工作安全对现场环境实行全民隐患排查。
4.工作中的不足及改进措施
一年来，我的团队虽然取得了成绩，但仍然存在各种问题；比如，我的管理水平有待进一步提高；生产过程中班组成员仍然存在侥幸心理，安全意识淡薄；班组成员员工操作技能仍不能满足区队生产等的需要
在今后的工作中，我会克服以往工作中的不足。作为班组长，我会更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全意识，使自己成为班组的优秀带头人。只有这样，才能带领大家精心打造一支技能水平高、安全意识强的队伍。为我们班组、我矿的安全生产工作做出您应有的贡献。
【第三部分】2020年生产车间班长个人工作总结
2020年一眨眼就过去了。这一年的工作有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严格要求自己，热爱自己的事业，按照班长的要求严格要求自己，鞭策自己，努力在精神上和工作上在同事心目中树立榜样。积极参加工厂、公司组织的各项活动。一年来，我服从、配合领导做好生产部的各项工作。我相信，在今后的工作中，在领导的关心和同事的帮助下，我一定会通过自己的努力克服自己的缺点，取得更大的进步。 2020年，我会更加努力，更加努力学习，更加努力实践，真正成为一名经得起任何考验的班长。
1.安全工作
总结2020年的工作，团队也遇到了很多问题。这些事故的发生，既有个人原因，也有客观原因。在2020年的工作中，我会找出2020年的不足，认真吸取事故的教训。我会带领全班同学认真学习，总结出适合自己团队的管理。 2020年的大部分问题都发生在新员工身上。由于经验不足，加上父母学车时缺乏责任感，新员工基础知识学不好。我接手后，生产节奏加快，新员工跟不上，手忙脚乱。是造成这些事故的一个重要原因。作为班长，他对现场检查力度不够，没有及时发现班里存在的问题并予以整改。这也是今年事故发生的原因。
在接下来的一年工作中，我会把培训新员工作为团队的重点工作。我会要求并监督老师们将所学知识认真传授给新员工。家长一定要负起责任！不能有马虎的行为！加强上课期间现场检查，发现问题及时解决和整改。今天的事情决不会拖到明天。
2.运营管理工作
驾驶是我们的工作。我们应该对它怀有崇高的敬意，而不是漠视它。车床操作工操作是我们的重中之重，也是我们的基本技能。作为班长，我们应该从每一位员工做起，规范员工操作，防止操作过程中损坏设备，杜绝野蛮操作！
3.设备检查
经常对员工的设备检查能力进行检查和测试。特别是新员工上岗前一定要认真学习和培训设备检查。我们在设备检查的时候一定不能马虎。开车是我们的责任我们的工作是我们工作的保障！交接班时，必须严格遵守设备检查程序和标准，严禁检查。严禁因设备检查不充分而引发事故，您可以放心驾驶！
下一步工作计划：
1：加大班内检查力度，排查消除现场各类危险点，确保班内安全有序运行。
2：定期对员工进行安全教育，加大安全学习，增强员工安全意识！
3：及时解决并报告员工提出的问题。出现问题时，严格遵循“四个不放过”的原则。
4：特殊时间段跟踪特殊人员和设备，并做好记录，确保不发生事故。
5：规范员工行为，严禁不合规的事情和严禁不符合规章制度的行为，确保员工的人身安全。
作为班长，在今后的工作中，我会带领班组成员一起学习、共同提高、共同进步，把自己的工作推向更高的台阶！
